物业项目经理每天、每周、每月要做的事以及应具备的应变能力

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2018-07-15 20:55:29

作者:admin 2018-06-20 我要评论

会做人、会做事会让我们的职场生涯更进一步,而作为企业管理者如何做好人又做好事?

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“会做人、会做事”会让我们的职场生涯更进一步,而作为企业管理者如何做好人又做好事?

通过本文你将了解到,成功的管理者必须做哪些事,什么样的品质才是最重要的,拥有它们才能让你走得更远。

每天必须做的:

1.总结自己一天的任务完成情况;

2.考虑明天应该做的主要工作;

3.了解至少一个部门情况或进行相应指导;

4.考虑一个公司的不足之处,每周必须做的:

1.召开一次中层干部例会;

2.与一个主要职能部门进行一次座谈;

3.与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次;

4.向你的老板汇报一次工作;

5.对各个部门的工作进展总结一次;

6.召开一次与品质管控有关的办公会议;

7.纠正公司内部一个细节上的不正确做法;

8.检查上周纠正措施的落实情况;

9.进行一次自我总结(非正式);

10.整理自己的文件或书柜;

11.了解相应的财务指标的变化;

12.与一个重要客户联络;

13.每周必须看的报表;

14.与一个合作单位联系;

15.表扬一个你的骨干。

每旬必须做的:

1.请一个不同的员工吃饭或喝茶;

2.与财务部沟通一次;

3.对一个项目物业费收取和项目经营进行重点帮助;

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